扶輪要如何「年輕化」？ 我在世界扶輪年會看到一個數字 想了很久～
雲山水聯合新聞網/蔡鴻祺/羅佳玲/報導
扶輪要如何「年輕化」？
🅰️方向勝於努力、時機勝於才幹、付出就有福報
🅱️履行良好的品質、滿足社員的需求、完美領導服務、期待扶青的到來
顏暉宇 扶輪要如何「年輕化」？
我在世界扶輪年會看到一個數字
想了很久～在南港展覽館五天心得
「立陶宛有 57 個扶輪社，
其中 16 個是由前扶青團員發起的。
比例是 28%。」
這個數字很震撼。
因為它代表一件事：
扶青不是扶輪的附屬品。
扶青是扶輪未來的種子庫。
如果一個地區有將近三成的扶輪社，是由以前的扶青團員發起，那代表青年服務不是「辦活動」而已，它其實是在替扶輪培養未來 10 年、20 年後真正會扛事的人。
所以我覺得，扶輪年輕化這件事，
不能只停留在口號。
更不能只是每年說一次
：「我們要多找年輕人進來。」
真正該問的是：
年輕人進來之後，
如何可以留下來？
我自己是從扶青團開始，
到現在大概 10 年。
30 歲後加入扶輪社，
也已經 6 年。
這一路走下來，我越來越覺得，扶青對年輕人最大的價值，不只是做公益，也不只是交朋友。
它是一個讓年輕人練習領導的場域。
你在公司裡，幾歲才有機會真的帶團隊？
你剛出社會，誰會放心讓你管預算、辦活動、協調人、談合作、面對衝突、上台報告？
很少。
可是扶青團會給你這種機會。
你會被丟去辦活動。
你會被丟去拉資源。
你會被丟去跟前輩報告。
你會被丟去處理人跟人之間的問題。
你會發現，領導不是喊口號。
領導是你答應了，就要把事情做完。
這些能力，如果去外面上課，
其實很貴。
但就算你上了課，
你還是需要地方練習。
就像學游泳，不可能只看影片。
你一定要下水。
學衝浪，不可能只看教練講。
你一定要被浪打過。
那學領導呢？
很多年輕人在公司沒有舞台，在學校沒有真正的責任，在社會又還沒有人脈。
扶青團就是一個很珍貴的練習場。
這也是為什麼前輩流傳一句話：
「好好幹，扶青社不會虧待你。」
當你認真做事，社團會讓你被看見。
你願意承擔，社團會讓你長出能力。
你願意服務，社團會讓你遇見人。
我自己現在創業，不能說都是因為扶青和扶輪。但我很確定，如果沒有這段經歷，我不會是現在這個樣子。
創業本來就是高淘汰率的遊戲。
有統計整理指出，
差不多一半的新公司撐不到第五年，
接近三分之二撐不到第十年。
所以創業不是大家想像中的自由。
創業是每天都要帶人、做決策、扛壓力、整合資源、面對不確定。
而這些事，
我很早就在扶青團裡先練過一輪。
只是那時候我不知道，那些活動、會議、報告、衝突和服務，會在很多年後變成我的能力。
所以我才會覺得，扶輪要年輕化，扶青絕對是一個非常重要的「複利資產」。
但問題是，
扶輪有沒有接住這群年輕人？？
很多扶輪社其實很希望
扶青社員畢業後加入扶輪。
可是現實很殘酷。
年輕人不是不認同扶輪。
很多時候是進不來～
「社費」是一道門檻。
一年 8 到 10 萬，對剛出社會、正在累積收入、可能還在租房或創業初期的年輕人來說，壓力真的不小。
時間也是一道門檻。
一個月四次例會，對很多正在衝職涯、顧家庭、或剛創業的人來說，也不一定能配合。
出席壓力、社費壓力、人生階段壓力，全部加起來，最後很多扶青團員並不是不想加入扶輪，而是自然斷層。
這很可惜。
因為他們其實
已經受過扶輪精神的養成。
他們知道怎麼服務。
他們知道怎麼辦活動。
他們也知道扶輪前輩
曾經怎麼栽培他們。
可是如果中間沒有階梯，
他們就會消失。
所以我覺得，
扶輪年輕化最該討論的，
不只是「如何吸引年輕人」。
重點是
「如何設計青年社員的過渡制度」。
例如「階梯式收費」。
剛從扶青畢業、還在累積事業的年輕人，能不能先用一年 2 到 3 萬的方式加入？
等他收入更穩、參與更深，
再慢慢轉成完整社費。
例如彈性出席。
一開始能不能不是要求一個月四次，
是先從一到兩次開始？
要讓年輕人先留下來，
不能一開始就被門檻擋在外面。
再來，加上「導師制度」。
每個青年社員進來後，
能不能由一位資深社員陪他兩三年？
不是只叫他繳費出席，而是帶他看懂扶輪怎麼運作、怎麼分享人脈幫助他、怎麼分享知識幫助他、怎麼把職業精神放進公益裡，這遠遠比口號實際。
這對年輕人是學習。
對資深社友也是傳承。
因為很多扶輪前輩、也包含扶青社員，當你當過社長、當過秘書，結果社團人數才十幾人，沒有新火花，然後請你做你以前做過的職務，你自然感到倦怠。
但如果有新社友讓你帶領呢？大概很多資深社友都能再次活躍起來。組織把「帶年輕人」這件事制度化，會更好玩。
再來，年輕人能帶給扶輪的，
也不只是年齡降低。
還有社群能力。
還有短影音能力。
還有公共形象。
還有新的議題敏感度。
還有他們背後的主管、家人、朋友與同世代網絡。
很多社都在談公共形象。
但老實說，如果真的要做社群、做短影音、做曝光，很多年輕人做得比資深社友快很多，也自然很多。
🔆扶輪不缺歷史。台灣要創造歷史
扶輪缺的是讓更多年輕人願意理解這段歷史，並且用他們的方式把它傳出去。
你看扶輪終結小兒麻痺這件事，
就知道長期累積有多可怕。
1988 年，全世界一年
大約有 35 萬個小兒麻痺病例。
到了近年，野生型小兒麻痺病例
已經降到100例上下。
這不是一場活動做出來的。
這是一群人做了 30 幾年，把一件幾乎不可能的事，一直推到接近完成。
這就是服務的「複利」。
那青年服務也是一樣。
你今天栽培一個 25 歲的扶青團員，
他可能不會明年就變社長。
但 10 年後，他可能是創業者。
15 年後，他可能是企業主。
20 年後，
他可能創立一個新的扶輪社。
立陶宛 28% 的數字，
就是這件事最好的證明。
所以我真的覺得，扶輪年輕化不是多辦幾場青年活動，也不是叫年輕人來拍照而已。
真正的年輕化，是你願不願意設計一條路，讓年輕人走得進來、留得下來、長得起來。
扶青是種子。
扶輪是森林。
如果我們只欣賞森林，
卻沒有好好照顧種子，
未來的森林就會慢慢變老。
我寫這篇，不是批評任何扶輪社。
相反的，我很感謝扶青
也很感謝扶輪。
因為這個地方，
在我還不成熟的時候，
就先給我機會練習成熟。
也因為這樣，
我更希望我們不要浪費這些年輕人。
扶輪相信「在世界各地建立終身友誼，在超我服務中找到終身樂趣」，那我們也應該讓更多年輕人，有機會在這裡開始他們的第一段友誼、第一段服務、第一段領導練習。
扶輪要年輕化。
不是把年輕人叫進來就好。
而是要接住他們。陪他們走一段。
最後，讓他們有能力
成為下一代願意扛責任的扶輪人。
🌈雲山水聯合新聞網/台北大巨蛋/南港展覽館/報導
